{"id":82692,"date":"2022-09-27T11:26:20","date_gmt":"2022-09-27T11:26:20","guid":{"rendered":"https:\/\/hanstimmerman.me\/?p=82692"},"modified":"2022-09-27T11:26:20","modified_gmt":"2022-09-27T11:26:20","slug":"helm-op-en-veiligheidsriemen-vast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/helm-op-en-veiligheidsriemen-vast\/","title":{"rendered":"Helm op en veiligheidsriemen vast . . .\u00a0"},"content":{"rendered":"

De reis naar nieuwe virtuele \u2018societies and galaxies\u2019<\/i> is serieus gestart. Metaverse en web3 toepassingen ontwikkelen zich razendsnel, eenvoudigweg omdat alle benodigde techniek voorhanden is. Zelfs nu de wereldeconomie – na pandemie, energiecrisis en oorlog \u2013 stagneert en langzaam afbrokkelt, zien we de contouren van die nieuwe maatschappij steeds duidelijker. Globalisatie maar ook deglobalisatie, een weg waar de \u2018local somewheres<\/a>\u2019 een serieuze plaats hebben naast de \u2018Cosmopolitan anywheres\u2019<\/a>. Een veranderende consument met een afbrokkelend geloof in de centrale overheid die de vorige generaties afgelopen vijftig jaar met veel ambitie hebben opgebouwd. Zoals in de Fourth Turning<\/a> reeds beschreven, is de voorspelde \u2018perfect storm\u2019 intussen gaande. Inclusief alle bijkomende arbeidsschaarste<\/a> die hierbij voorzien was.<\/span><\/p>\n

Perfecte storm<\/b><\/span><\/p>\n

We zien de oude toekomst stap voor stap verdwijnen en \u2018de zieners\u2019 onder ons zagen de nieuwe toekomst al enige tijd aankomen. Gebaseerd op nieuwe techniek en andere maatschappelijke normen en uitdagingen. Afscheid nemen van de maatschappij die we vijftig jaar geleden in volle overtuiging hebben opgebouwd maar steeds minder goed werkt. Net zoals we in de jaren zestig afscheid namen van de maatschappij die we in de jaren twintig en dertig opbouwden. Afscheid – toen – van kerk en geloofsovertuigingen, oude kaders en vertegenwoordigingen en met een nieuwe sociale overheid met werk- en welzijnsgaranties. In de jaren zeventig en tachtig was onze toekomst \u2013 ondanks hoge rente en werkloosheid \u2013 positief en elke dag beter.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Hoe anders wordt de periode waar we straks terechtgekomen? De optimistische verwachtingen van begin deze eeuw, de start van een nieuwe hoopvolle informatiemaatschappij, verandert in toenemende mate in angstige, verslechterende perspectieven. Na de bankencrisis in 2008 nog een langzaam herstel. Tot de eurocrisis kwam. Weer een voorzichtig herstel tot het coronavirus \u2013 net als honderd jaar geleden met de Spaanse griep \u2013 een pandemie cre\u00eberde met grote economische gevolgen. Nog opkrabbelend uit die pandemie diende zich een energiecrisis aan. Dit jaar extra versterkt door de Oekra\u00efne oorlog. De voorspelde perfecte storm breidt zich intussen wereldwijd uit, van Rusland tot China, van Iran tot Itali\u00eb en Zweden.<\/span><\/p>\n

Overheid verliest grip<\/b><\/span><\/p>\n

Vroeger was de overheid het rustig draaiende vliegwiel dat weliswaar langzaam in beweging kwam, maar in tijden van recessie \u2013 gelukkig \u2013 ook stabiel doordraaide. De overheid was een stabiliserende factor door de eeuwen heen. Administratief, vastleggend, orde bewarend en een baken in zee. Een tijd dat zij zowel \u00e9\u00e9n-op-\u00e9\u00e9n met zijn burgers aan het loket communiceerde als via algemene berichten, richtlijnen en verordeningen. Hetgeen paste in de wijze hoe burgers en ondernemingen toen communiceerden. Maar met de komst van internet, sociale media en alle digitale ecosystemen kreeg de overheid een uitdaging die ze nog niet heeft ingevuld. Zoals Rik Vera in deze video<\/a> perfect uitlegt, is de digitalisering van de overheid op veel plaatsen vaak niet meer dan een \u2018digitaal laagje\u2019 op de oude taart van historische werkwijzen. Diep in de kern is de overheid nog steeds de oude departementale, administratieve organisatie uit de vorige eeuw.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Rik Vera<\/a> – bekend van de \u2018Managers the day after tomorrow\u2019<\/a> – legt die beperking perfect uit. In onze digitale samenleving communiceren we nu op vier manieren met elkaar: \u00e9\u00e9n-op-\u00e9\u00e9n, \u00e9\u00e9n-naar-velen, velen-naar-velen en tenslotte velen-naar \u00e9\u00e9n. De burgers verwachten dat hun overheid ook op die vier manieren kan communiceren. Onderdeel is van hetzelfde ecosysteem waar burgers intussen vertoeven en ondernemers met hun klant communiceren. Ambtenaren die op individuele wijze met burger en ondernemer kunnen spreken over behoeften en wensen. Maar de overheid kan dat (nog) niet. En is, zoals Rik Vera in deze video<\/a> zo mooi stelt, niet langer \u2018wij\u2019. Er is een disconnectie tussen overheid en maatschappij ontstaan. Een overheid die \u2013 belangrijk voor onze beschaving – de balans tussen autonomie van burgers en de solidariteit van die burgers niet meer goed in evenwicht weet te houden. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De overheid moet weer \u2018wij\u2019 worden<\/b><\/span><\/p>\n

Hoe doen we dingen \u2018samen<\/i>\u2019 zonder dat we als individu onze autonomie verliezen? Tijdens de afgelopen digitalisering van de maatschappij is onze overheid achterop geraakt. Een inhaalslag is steeds dringender nodig. Immers, de overheid zijn wij: de maatschappij en datgene dat we samen willen bereiken. De overheid moet weer het verbindende element in de samenleving zijn en niet een op afstand staande centrale autoriteit. De overheid moet het platform zijn waarop we als maatschappij \u2018samen\u2019 bouwen. Als burger, ondernemer, werknemer en inwoner van dit land.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De \u2018overheid als platform<\/i>\u2019 die past en aansluit in het nieuwe digitale ecosysteem dat we als maatschappij zijn geworden. De overheid die ons betrekt in alle activiteiten waarvoor we een overheid willen hebben en nodig hebben. Maar dan moet ook de kern van de overheid digitaal worden, niet een oud systeem blijven waar een laagje glimmende digitalisering overheen wordt gelegd. Want die \u2018echte\u2019 inhoudelijke \u00e9n integrale digitale transformatie die daarvoor nodig, is in mijn ogen nog niet op gang gekomen. Ondanks i-strategie en vele digitale \u2018eilanden\u2019, die laten zien dat op deelgebieden die transformatie zeker mogelijk is. Maar het oude Huis van Thorbecke, gesplitst in afzonderlijke departementen, provincies en gemeenten is organisatorisch lastig in staat om vanuit een werkelijk centrale aanpak, die integrale transformatie te initi\u00ebren.<\/span><\/p>\n

De basis van die integrale digitale overheid zijn de vertrekpunten: burger en data. De burger staat centraal in de communicatie met de overheid en de data staat centraal om die communicatie mogelijk te maken. Voor een burger maakt het niet uit met welke organisatie binnen de overheid hij of zij communiceert. En maakt het ook niet uit waar en wie de oorspronkelijke bron van data is en was, die voor die communicatie noodzakelijk is. Elke burger en elke data is voor de overheid transparant en vice versa. En dat onze overheid snelheid maakt, is hard nodig nu web3, de Metaverse en vele virtuele \u2018galaxies\u2019 zich aanbieden. En over tien jaar een onlosmakelijk deel van onze maatschappij zijn geworden, waar we onze overheid ook in willen zien acteren.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De overheid als platform<\/b><\/span><\/p>\n

We gaan ontegenzeggelijk de volgende fase van informatisering en digitalisering in. Na de vorige centralisatie nu echter naar decentrale functies en diensten. De overheid heeft de mogelijkheid om te \u2018leap-froggen<\/i>\u2019, de opgelopen achterstand in \u00e9\u00e9n keer opheffen door direct naar die nieuwe wereld te transformeren en legacy achter ons te laten. Maar dan moet zij wel een helder beeld en haalbare visie op die nieuwe overheid in 2035\/2040 hebben om die sprong te kunnen maken. Binnen de overheid zijn verschillende denkers, architecten en deskundigen aanwezig die dit maakbare toekomstbeeld al duidelijk op hun netvlies hebben. Breng hen – met enkele visionairs en deskundigen van buiten – bij elkaar en laat hen die toekomst uitbeelden. In de open brief<\/a> aan Alexandra van Huffelen stellen Daan Rijsenbrij en ik dat ook voor. De overheid als digitaal platform dat aansluit bij alle andere digitale ecosystemen en nieuwe virtuele Galaxy\u2019s waar de maatschappij naar toe migreert. Daarom, helm op en veiligheidsgordels vast om als overheid een superstart te maken.<\/span><\/p>\n

Photo by Markus Winkler<\/a> on Unsplash<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

We gaan ontegenzeggelijk de volgende fase van informatisering en digitalisering in. Na de vorige centralisatie echter nu naar decentrale functies en diensten. De overheid heeft de mogelijkheid om te \u2018leap-froggen\u2019, de opgelopen achterstand in \u00e9\u00e9n keer opheffen door direct naar die nieuwe wereld te transformeren en legacy achter ons te laten. Maar dan moet zij wel een helder beeld en haalbare visie op die nieuwe overheid in 2035\/2040 hebben om die sprong te kunnen maken. Binnen de overheid zijn verschillende denkers, architecten en deskundigen aanwezig die dit maakbare toekomstbeeld al duidelijk op hun netvlies hebben. Breng hen – met enkele visionairs en deskundigen van buiten – bij elkaar en laat hen die toekomst uitbeelden. In de open brief aan Alexandra van Huffelen stellen Daan Rijsenbrij en ik dat ook voor. De overheid als digitaal platform dat aansluit bij alle digitale ecosystemen en virtuele Galaxy\u2019s waar de maatschappij al naar toe migreert. Daarom, helm op en veiligheidsgordels vast om als overheid een superstart te maken.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":82695,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[206,211,194,71,72,75,138],"tags":[81,82,134,185,218],"class_list":["post-82692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-i-mentor","category-zelf-soevereine-identiteit","category-transformatie","category-digital-economy","category-digitalisation","category-innovation","category-strategie","tag-strategie","tag-transformatie","tag-toekomst","tag-digitale-mindset","tag-digital-identity"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/hanstimmerman.me\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/markus-winkler-0ZL8ljhkLrk-unsplash-scaled-e1664276762601.jpg?fit=2560%2C921&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82692","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82692"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82692\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82705,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82692\/revisions\/82705"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82692"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82692"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hanstimmerman.me\/nl_nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82692"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}